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职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家◣具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
公司在澄清企业●发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长ξ期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明♀确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合『，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业↘归属感，降低员工流失率，实现人力资》源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质⊙的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员♂工量身定制职业☆发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进〓行的价值开发活动；组织与员工的职业评价及职业目标修正就↘是组织科学评价员工为组织所做∏的贡献，并分配价值的过▲程。员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终ξ　导致企业价值的提升。